身为老板需要考虑什么事情?

来源:才商聚作者:阿杜发布时间:2019-08-20 22:49浏览:

[导读]:

老板都想把自己的事业做大、做强,但是身为老板你需要考虑两点,第一,做趋势;第二,可持续性。

老板都想把自己的事业做大、做强,但是身为老板你需要考虑两点,第一,做趋势;第二,可持续性。


 
借用乔布斯的一句话:
 
在进入一个商业领域时,从一开始就在考虑怎么把生意做大,怎么做到全球范围,如何制定游戏规则,怎么运营才能获得整个市场的控制权——作为投资者,看懂趋势比懂业务更重要,整合资源、搭建平台,“让最聪明的人告诉我们该怎么做”。
 
话说起来虽然轻巧,但以我这些年在社会上摸爬滚打的经验来说,努力是一件很简单的事,但看懂趋势要难上百倍——真正重要的知识,其实早就设了门槛。
 
犹太人最基本的创业精神:
 
1、不畏风险;
 
2、奉行双赢甚至多赢;
 
3、务实;
 
4、懂得感恩。
 
这几点说起来感觉像鸡汤,但其实做起来非常难,尤其是大多数人都不曾具备的“分享精神”。
 
如果你发现了一个赚钱的好方法,你会分享给其他人知道吗?就算是别人的加入并不会影响到自己的切身利益,仅仅只是一起赚——大多数还是不会愿意分享。
 
我不否认这世上也存在自私得完全不懂得感恩的人——和别人分享时也难免会遇到这样的人,所以其实在“分享”这件事上,如何把握好一个“度”也是很重要的。
 
分享精神不是滥好人,不是把自己的一切都和盘托出,而是在保证自身利益之下,再去帮助别人——这才是“双赢”以及“多赢”。
 
在传播学中,有两种理论,一个叫沉默螺旋理论,意思指当你认为自己是持有异见的少数派时,大多会选择沉默,因为害怕被孤立;
 
另一个叫分沉默螺旋理论,意思指当听抗争,勇敢地发表不同意见。
 
如果说在上一个时代,保持沉默才是最好的生存法则,那么在如今这个互联网时代则是完全颠倒过来了——少数人的意见反而能演变为舆论焦点。
 
这个时代,平庸已经吸引不了任何眼球了。互联网时代的产品营销,产品本身的品质确实重要,但产品不应该再是目的,而变成了整个品牌运维中的一环,而品牌则是找到用户的心灵需求,把用户内心的精神能量转化为购买力——即人造“势”。
 
就如同各种如雨后春笋般的网红产品,真的是那些产品在同类竞品中出类拔萃吗?我看未必,真正出类拔萃的,是推动品牌的那些营销高手们吧。



 
犹太人做生意的关键在于以下五点:
 
1.选择自己能把握规则的事情;
 
2.犹太商人会去做趋势,什么是趋势?简单地说就是现在可能不是很火,但充满前景。这就需要我们有一个长远的眼光,做趋势等于事半功倍;
 
3.犹太商人所投资的项目一定是可持续发展的,而不是一锤子买卖;
 
4.如果我们自己无法制定游戏规则,那么我们就改写游戏规则。
 
5.犹太商人永远只做国家政策支持的事情;
 
“当一切都太正确时,一定有什么东西有问题。”
 
还是那句古话,居安思危。尤其是在如今这个高速迭代的互联网时代,从PC到移动不过才短短数年,就已有无数曾经手握重要资源以及流量,看上去风光无限的企业跌下神坛。
 
而我一直是个很害怕安逸的人,我也曾拥有过他人看起来“岁月静好”的生活,从那些舒适的环境中走出来非常难,但我还是逼自己做到了——人们往往难以跳出那些能得到满足,但长远来看收益非常低的事情(也有人就喜欢日复一日的平淡生活,这是每个人的选择)。
 
看懂趋势非常难,学会注重长远目标收益,也很难。
 
努力是我们唯一能获得想要的东西的途径,但是趋势、思考深度、思维模式等等才是决定努力是否有效的因素。
 
共勉。

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